Europejskie ramy przedsiębiorczości

Ramy EntreComp składają się z 15 kompetencji przedsiębiorczych rozłożonych na 3 kluczowe obszary (Pomysły i Możliwości, Zasoby i Działanie), które są rozumiane jako podstawy postaw przedsiębiorczych i poczucia inicjatywy.

Program EntreComp wynika z głównych, długofalowych priorytetów polityki instytucji UE, mających na celu zwiększenie atrakcyjności przedsiębiorczości jako ścieżki kariery dla wszystkich Europejczyków oraz wzmocnienie konkurencyjności organizacji w zakresie przedsiębiorczości.

Ze względu na swój wpływ na poziomie UE zarówno w dziedzinie edukacji, jak i zatrudnienia, EntreComp jest największym międzynarodowym wysiłkiem mającym na celu osiągnięcie konsensusu w kwestii tego, co jest potrzebne, aby "być przedsiębiorczym".

Każda z 15 kompetencji (tj. elementów składowych przedsiębiorczości) rozwija się zgodnie z 8-warstwowym modelem biegłości.

Poprzez połączenie wątków kompetencji (tj. podkompetencji — w sumie 60) z każdym z poziomów biegłości, ostatecznym wynikiem jest macierz

442 efektów uczenia się.

Ramy te zostały pomyślane jako konkretne narzędzie, które ma pomóc profesjonalistom, trenerom i nauczycielom w lepszym projektowaniu 
programów szkoleniowych i inicjatyw edukacyjnych skupiających się na pielęgnowaniu ducha przedsiębiorczości i poczucia inicjatywy.
 

15 bloków konstrukcyjnych zostało rozmieszczonych w grupach po 5 na każdy obszar szkoleniowy.
 

EntreComp i jego wpływ na bezpieczeństwo cybernetyczne

W związku z tym, jeśli postawa przedsiębiorcza koncentruje się wokół tych 15 kompetencji, przedsiębiorcy i właściciele firm mogą dostosować i zastosować
te same ramy do każdej z kluczowych funkcji przedsiębiorstwa.

Dla przedsiębiorców o ugruntowanej pozycji, EntreComp może być użytecznym zasobem do odświeżenia i wzmocnienia ich kompretencji w zakresie inicjatywy, kreatywnego myślenia i innowacji.

Innymi słowy, EntreComp może stanowić źródło inspiracji dla nowych pomysłów i sposobów działania

Przedsiębiorcy i właściciele firm mogą skorzystać z 8-stopniowego modelu wizualizującego progres, aby sprawdzić swoje zaangażowanie w cyberbezpieczeństwo cybernetyczne jako zasób zapewniający im przewagę konkurencyjną.

Źródło: EntreComp Progression Model, s. 16

Trzeci filar EntreComp to kompetencja 3.3, która dotyczy radzenia sobie z niepewnością, niejednoznacznością i ryzykiem
 

W oparciu o formalne wyjaśnienie kompetencji, filary zarządzania ryzykiem opierają się na zrównoważonym połączeniu:

Każda kompetencja EntreComp jest podzielona na szereg podkompetencji (tj. wątków) po to, aby umożliwić głębsze i bardziej szczegółowe zrozumienie kompetencji referencyjnej.

Kompetencja 3.3 zawiera następujące podkompetencje:

Należy wspomnieć, że etykieta ryzyka EntreComp ma zastosowanie do wszystkich rodzajów ryzyka funkcjonalnego, operacyjnego i technicznego, które mogą wystąpić w biznesie, w tym ryzyka cybernetycznego.

Ćwicząc swój umysł w radzeniu sobie z niejednoznacznością i niepewnością, przedsiębiorcy rozwijają nowy sposób myślenia oraz pewien unikatowy rodzaj ostrożności w planowaniu i realizowaniu swoich strategii.

Niejednoznaczność i niepewność są nieodłącznymi elementami przedsiębiorczości. Umiejętność stawiania im czoła i radzenia sobie  z nimi zaliczamy do tzw. kompetencji miękkich, tak samo jak przywództwo, zarządzanie ludźmi, wystąpienia publiczne itp.

  CRyzyko  cybernetyczne generuje wiele niejasności i niepewności, z którymi — jako przedsiębiorca w XXI wieku — będziesz musiał/-a sobie poradzić.

Źródło: EntreComp into Action - str. 200

Kalkulacja ryzyka (ryzyk) przekłada się na pełną świadomość tego, w jaki sposób czynniki zewnętrzne i wewnętrzne mogą zakłócić sprawność i/lub efektywność organizacji i ludzi.

Kiedy przedsiębiorcy rozumieją i akceptują to, że niejednoznaczność i ryzyko są naturalną częścią rozwoju jakiegokolwiek biznesu, a nie jako wyłącznie źródłem stresu, to ich świadomość otoczenia i podejmowanych przez nich 
decyzji znacząco wzrasta. 

W drugim module szkoleniowym przygotowanym przez IDP znajdziesz kilka  ram i modeli, które pomogą Ci się lepiej przygotować się do oceny i oszacowania ryzyka cybernetycznego.

Obliczanie ryzyka — model progresji
 

Źródło: EntreComp into Action - str. 200

Przedsiębiorcy świadomi cyberprzestrzeni przekształcają zarządzanie ryzykiem w ciągłe, przekrojowe, horyzontalne działanie, nie tylko dla skuteczności, efektywności 

i zabezpieczenia swoich systemów IT, ale także dla ogólnej cyfrowej wydajności  swoich firm.

Zarządzanie ryzykiem (ryzykami) warto zgłębić, by nie wydawało się tak skomplikowane. Odpowiedz na pytania:

• Co jest ryzykiem o największym wpływie na Twoją firmę?

• Co możesz zrobić, by temu zapobiec?

  Innymi słowy, zarządzanie ryzykiem polega na codziennym monitoringu prowadzonym przez pracowników wyspecjalizowanych w tym zakresie i mających odpowiednie wyczucie nadchodzących problemów

Zarządzanie ryzykiem - model progresji

Podstawowy		Średniozaawansowany		Zaawansowany		Ekspert
		Potrafię krytycznie ocenić ryzyko związane  z pomysłem, który tworzy wartość, biorąc pod uwagę różne czynniki.	Potrafię krytycznie ocenić ryzyko związane z formalnym założeniem przedsięwzięcia tworzącego wartość w obszarze, w którym pracuję.	Mogę zademonstrować, że jestem w stanie podejmować decyzje po analizie zarówno ryzyka, jak i oczekiwanych korzyści wynikających z działa dających wartość.	Potrafię nakreślić plan ryzyka, aby kierować wyborami moimi (lub mojego zespołu), rozwijając działania  dające wartość.	Umiem stosować strategie w celu zmniejszeniaryzyka, które może powstać podczas procesu tworzenia wartości.	Gdy strategia zmniejszająca ryzyko mojej  inicjatywy dającej wartość ulegnie dezaktualizacji, mogę wymyślić nową.
Odkryj	Poznaj	Eksperymentuj	Odważ się	Popraw	Wzmocnij	Rozwiń	Zmień

Źródło: EntreComp into Action - str. 200

Od momentu formalnej publikacji (2016), EntreComp został zastosowany w wielu różnych obszarach, m.in. w przemyśle, sektorze prywatnym, edukacji formalnej i nieformalnej.

Model zaproponowany w publikacji jest uniwersalny, stąd też zainteresowanie i możliwości zastosowań w tak różnorodnych branżach.

W ostatnich latach Komisja Europejska zebrała dobre praktyki w zakresie wdrażania EntreComp. 

To zestawy case studies, których możesz mieć dostęp za pośrednictwem 2 publikacji omówionych na kolejnych slajdach.